Veränderungsprozesse wirksam begleiten
Veränderungen sind alltäglich: als unausweichlicher Teil des Lebens stellen Sie uns vor Chancen und Herausforderungen, beruflich wie privat.
Sie können im Veränderungsprozess durch Reflexionsfenster schauen, neue Themen und Anliegen anpacken, Muster unterbrechen, Erfahrungen integrieren und neue Entdeckungen in Ihrem Leben machen.
Gerne begleite ich Sie bei diesen privaten wie beruflichen Prozessen.
Organisationsentwicklung
Ihre Organisation stellt sich beständig neuen Veränderungensimpulsen, weil sich gesellschaftliche Bedingungen, die Geschäftsgrundlagen, der Arbeitsmarkt, die Unternehmensziele, politische Vorgaben…kurzum: weil sich das Leben und damit ihre Handlungsbedingungen ändern.
Orientierung im Prozess
Dass solche Prozesse linear planbar und Organisationsmitglieder wie auf einem Schachbrett verschiebbar sein könnten, entspricht weder meinem Wissen als Organisationswissenschaftlerin, noch meinen Erfahrungen in Führungsverantwortung und als systemische Prozessbegleiterin in der Organisationsberatung.
Mein Angebot an Sie, ihre Organisation und ihre Mitglieder ist vielmehr eine Begleitung solcher Prozesse: aufmerksam, reflektierend, handlungsorientiert.
In großen Organisationen und bei komplexen Prozessen arbeite ich mit meinem Team im learninglab zusammen.
Coaching
Im Coaching arbeite ich mit Ihnen im 1:1 oder mit Teams. Ihre Herausforderungen und Anliegen leiten den Prozess, ihre Ressourcen stehen bei der Entwicklung von Veränderungen und möglichen Lösungsschritten im Vordergrund. Mein Job ist es, Ihnen Fragen und Resonanz zur Verfügung zu stellen, die Antworten finden Sie so, dass der Weg genau zu Ihren Stärken, Bedürfnissen und Anforderungen passt.
Coachingbeziehung
Gerade im Coaching – seien es berufliche oder privaten Fragestellungen – wird‘s persönlich. Ich begleite Sie auf diesem Weg, der auch zur Gratwanderung werden kann, mit großer Aufmerksamkeit, zugewandt und mit meiner persönlichen Balance von Ernsthaftigkeit und Humor.
Im Kontakt!
Machen Sie sich gerne im Kontakt ein Bild, ob die wichtige „Chemie“ für den Coachingprozess für Sie stimmt. Ich begleite Sie gerne bei ihrem Veränderungsprozess!
Verhandlungstraining
Interessen sind so vielfältig wie die Menschen, die sie vertreten. Sie führen genau deswegen – beruflich wie privat – regelmäßig in konfliktreiche Aushandlungen. Dabei bleibt bei den Verhandelnden öfter als gewünscht ein ungutes Gefühl zurück: Vielleicht kennen Sie diese Zweifel: Habe ich ein gutes Ergebnis erzielt? Was hat mich und mein Gegenüber der Konflikt gekostet? Wie geht die – berufliche wie persönliche – Beziehung nun weiter? Und was ist eigentlich für mich ein „gutes Ergebnis“?
In Verhandlungs-Beziehung bleiben!
Als Politikwissenschaftlerin mit langer Erfahrung in der Politikberatung sehe ich in Interessenkonflikten auch eine Chance, sich über die eigene Position und persönliche Werte klar zu werden. Aber es gibt auch die Herausforderung, in der Sache geradlinig und präzise zu agieren und als Mensch mit Menschen in Verhandlungs-Beziehung zu bleiben. Das gilt gerade dann, wenn um die Sache hart gestritten wird!
Zufriedenheit mit Ergebnis und Prozess
Gerne begleite ich Sie im Coaching und Training dabei, ihre Konfliktfähigkeit im Verbund mit der aus meiner Sicht notwendigen Beziehungsfähigkeit zu erhöhen. Ermöglichen Sie sich die Erfahrung, zufrieden mit ihrer Handlungs- und Sprechfähigkeit im Konflikt und zugleich mit dem erzielten Ergebnis zu sein.
The larger picture…
Wenn Sie mögen, schaue ich mit Ihnen auch auf das komplette „Bühnenbild“ der Verhandlung – oft genug stehen dort noch eine Vielzahl an alten Themen und Erfahrungen im Weg, die Sie bei einer positiven Gestaltung des Verhandlungsprozesses ausbremsen können. Vielleicht lohnt es sich für Sie, etwas „auf- und abzuräumen“.
Über mich
Ich arbeite systemisch – im Gepäck habe ich Fragen, die Sie anregen und auffordern, sich aus unterschiedlichen Perspektiven mit ihrem Anliegen zu befassen. Resonanz in der Prozessbegleitung kann dazu beitragen, Muster zu unterbrechen und Ihren Veränderungsprozess zu starten.
Sie entwickeln in meiner Begleitung Handlungsmöglichkeiten und erproben Lösungsansätze. Meine Resonanz soll Sie dazu anregen, sich ihrer Ressourcen bewusst zu sein und diese wirksam in Handlung zu bringen. Egal, wie herausfordernd der Weg erscheint – gerne teile ich mit Ihnen das Zutrauen, sich an herausfordernde Etappen zu wagen und auch mal über Steine zu hüpfen. Vielleicht geht es auch darum, kräfteschonende Alternativen zu finden! Es darf auch leicht sein!
Die Anliegen Ihrer Organisation bleiben ebenso in meinem Blick, wie die Menschen, die die Organisation lebendig machen. Gerne begleite ich Ihr Team, Ihre Organisation oder Sie persönlich im 1:1 bei Veränderungsprozessen – mit Verstand, Herz und Zuversicht
Meine Erfahrungen
Am IF Weinheim habe ich mich zur systemischen Organisationsberaterin und Coach weitergebildet. Dort bin ich nun als Gastdozentin tätig. Im learninglab in Köln bin ich freiberuflich als Organisationsentwicklerin und Coach tätig.
Als Professorin für Politikwissenschaft an der Universität Münster lehre ich seit 20 Jahren in den Bereichen Interessenkonflikte, strategische politische Kommunikation und Nonprofitmanagement. Als Geschäftsführerin dieses großen politikwissenschaftlichen Instituts in Lehre und Forschung in Deutschland habe ich langjährig Erfahrung in der verantwortlichen Gestaltung von Struktur-, Personal- und Organisationsentwicklung gesammelt.
Ausgewählte Publikationen
Frantz, Christiane / Heinen, Richard, Gemeinsam aufbrechen – Digital Leadership und Schulleitungsteams – prozessorientiert und vielfältig. In: ON – lernen in der digitalen Welt 15, S. 21-23, 2023
Frantz, Christiane: Identität katholischer Schulen gestalten . In: Koenemann, J./Spiekermann, D. (Hrsg.), Katholische Schulen – Herausgeforderte Identität. Paderborn, S. 61-87, 2019
Frantz, Christiane, NGOs und Fridays for Future. Überlegungen zur strukturellen Passung und politischen Kooperationsfähigkeit. In: INDES. Vol. 8 No 3, https://doi.org/10.13109/inde.2019.8.3.55
Frantz, Christiane / Zimmer, Annette/ Jankowitsch, Regina: Leadership in zivilgesellschaftlichen Organisationen. In: Jankowitsch, R./Zimmer, A. (Hrsg.), Political Leadership, Berlin, S. 173-202, 2008
Frantz, Christiane, Hauptamtlichkeit in Nichtregierungsorganisationen. Teil 1: Rekrutierung und Sozialisation. In: Bank für Sozialwirtschaft, BFS-Informationen, Heft 6/2006, S. 13-16, 2006
Frantz, Christiane, Hauptamtlichkeit in Nichtregierungsorganisationen. Teil 2: Personalmanagement und Berufszufriedenheit. In: Bank für Sozialwirtschaft, BFS-Informationen, Heft 7/2006, S. 13-16, 2006
Referenzen
Eine Auswahl von Institutionen, die ich in Veränderungsprozessen begleitet habe:
- Evangelischer Kirchenverband Köln und Region
- International Office und Welcome Center der Universität Münster
- LeadCom Projektverbund im Rahmen der BMBF Förderung lernen:digital gemeinsam mit dem Team des learninglab
Kontakt
Rechtliches
